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吴建国把华为的人才管理之道总结为三个核心动作,并通过大量真实的场景化案例,给出了每个动作的技术要领及避坑指南,具有很强的实用性。
吴建国总结的华为人才管理的三个核心动作。

《华为团队工作法》谭成·读后启发.jpg

第一是人才的精准选配。动作要领是,既要重视“”,也要注意“”,对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。


第二是人才的加速成长。动作要领是,建立一纵一横的人才培养体系。纵向进行人才梯队建设,横向进行成功经验推广,快速复制人才。


第三是人才的有效激励。动作要领是,以使命激励为主,以物质激励为辅。物质激励的考核标准要和企业价值观一致,还要注意管理员工的期望值。

《华为团队工作法》谭成·读后启发.jpg

华为加速员工成长的动作要领,就是建立一纵一横的人才培养体系。纵是指纵向人才梯队培养,由各级管理者亲自担任教练员,采取“全真教”的培训方式,促进各级员工成长;横是指个体成功经验的横向推广,快速复制符合相同岗位需求的人才。

《华为团队工作法》谭成·读后启发.jpg

核心内容一、 怎样做好人才的精准选配?二、 怎样做好人才的加速成长?三、 怎样做好人才的有效激励?

《华为团队工作法》谭成·读后启发.jpg

启发了我华为有效激励的动作要领,是使命和愿景先行,再以物质激励做保障,步骤不能走反了。在物质激励时要特别注意两点,一是考核标准要和企业价值观一致,二是管理员工的期望值。

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日期:2021年05月07日 09:32:51 星期五   分类:读书笔记   浏览(912)
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