当前位置:首页 » 博客资讯 » 读书笔记 » 详情

吴建国把华为的人才管理之道总结为三个核心动作,并通过大量真实的场景化案例,给出了每个动作的技术要领及避坑指南,具有很强的实用性。
吴建国总结的华为人才管理的三个核心动作。

《华为团队工作法》谭成·读后启发.jpg

第一是人才的精准选配。动作要领是,既要重视“”,也要注意“”,对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。


第二是人才的加速成长。动作要领是,建立一纵一横的人才培养体系。纵向进行人才梯队建设,横向进行成功经验推广,快速复制人才。


第三是人才的有效激励。动作要领是,以使命激励为主,以物质激励为辅。物质激励的考核标准要和企业价值观一致,还要注意管理员工的期望值。

《华为团队工作法》谭成·读后启发.jpg

华为加速员工成长的动作要领,就是建立一纵一横的人才培养体系。纵是指纵向人才梯队培养,由各级管理者亲自担任教练员,采取“全真教”的培训方式,促进各级员工成长;横是指个体成功经验的横向推广,快速复制符合相同岗位需求的人才。

《华为团队工作法》谭成·读后启发.jpg

核心内容一、 怎样做好人才的精准选配?二、 怎样做好人才的加速成长?三、 怎样做好人才的有效激励?

《华为团队工作法》谭成·读后启发.jpg

启发了我华为有效激励的动作要领,是使命和愿景先行,再以物质激励做保障,步骤不能走反了。在物质激励时要特别注意两点,一是考核标准要和企业价值观一致,二是管理员工的期望值。

打赏
X
打赏方式:
  • 支付宝
  • 微信
  • QQ红包

打开支付宝扫一扫
日期:2021年05月07日 09:32:51 星期五   分类:读书笔记   浏览(1022)
本文地址:https://bk.wjdiy.com/biji/2914.html
声明:本页信息由网友自行发布或来源于网络,真实性、合法性由发布人负责,请仔细甄别!本站只为传递信息,我们不做任何双方证明,也不承担任何法律责任。文章内容若侵犯你的权益,请联系本站删除!

发表评论(留言|咨询)

自动获取QQ

昵称

邮箱

网址

收录网址:以收录企业商务网站为主!
Copyright © 2024 博客收录 版权所有 关于本站 | 申请收录 | 网站地图 | sitemap
网际|系统|打印机租赁|75导航|大小写|电子|技术|打印机租赁|复印机出租|打印机出租|48导航|71网|网际|外包|61网址|sc551|0646导航|收录网|博客