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《坚持,一种可以养成的习惯》这本书的作者是日本人，叫古川武士， 他一直就在研究如何养成习惯，也经常给企业、职场人士进行培训，而且他还专门成立了一家公司，担任董事长，这家公司的名字就叫习惯培养顾问公司。可以说在如何帮人养成习惯方面他是非常专业的，这本书在日本卖得也很好，日本亚马逊网站上是读者五星好评的。为什么会那么受欢迎呢？因为他对习惯的养成提出了一些很有新意的看法，对我们培养习惯或许能够提供一个很好的武器。 对于习惯培养这件事，无论是跑步、运动、健身，还是减肥，大多数人都会认为很难坚持下去，坚持不下去就觉得是意志力不够，没有好的设备，没有人监督等等，能找各种各样的理由。不...

《思考，快与慢》这本书，是卡尼曼的代表作，也是行为经济学理论的经典著作。这本书开创性的贡献，就是把人类的思考模式拆分成快思考和慢思考两个系统。或者按作者自己的话来说，系统1和系统2。 系统1是依赖直觉的、无意识的思考系统，系统2是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。在人类的决策行为模式中，两个系统都会发挥作用，但是，由于系统2的懒惰，很多时候系统1会占据主导地位，但是系统1的直觉式思考模式又存在种种缺陷，容易导致人类决策中的偏见和失误。我们应该有意识的去弥补这种缺陷，用系统2去弥补系统1，用慢思考去弥补快思考，有利于提高决策质量。首先，我们谈了人类的双系统...

本书是格鲁夫对英特尔公司数十年的管理实战经验的总结，也是一位工程技术人才管理经验的实例教案。通过格鲁夫的分享，我们看到了中层管理者作为一个组织的中流砥柱，是如何通过产出导向、团队意识、绩效考核等不同的管理技巧，以有效的投入获得最大的产出。此书受到了《纽约时报》、《华尔街日报》等媒体的强力推荐。 中层管理者以有效的投入提高产能、获得高产出的三个关键词：第一，产出导向。中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行。为此，这些领导者需要找出那些对事项起决定作用的“限制步骤”，并且不断提高自己和整个组织的杠杆率。第二，团队意识。为了让整个组织能保持持续的创...

本书在一开始就开宗明义地提出，思想要先于行动，对于一个企业来说，最重要的是制定适合自己的营销战略，从而树立自己的产品形象、占据市场领先地位，所以市场营销应该是一个企业战略规划的核心。 没有任何企业可以凭运气获得成功，没有哪个企业不需要对顾客做出响应，企业必须生产出真正能解决顾客问题的产品。所有成功的企业都必须认真阐明自己的企业目的，那就是吸引和留住顾客，所有的营销想象力必须无时无刻地扑在这个目的上。 企业的目的是吸引和留住顾客。如果一个企业在设定目标时，总是使用产量、营收、利润增长、股东权益等指标，从来不用客户需求满足程度、目标市场、客户服务的目标等指...

有限和无限的游戏.在这本书中，詹姆斯·卡斯把世界上所有的人类活动分为了有限游戏和无限游戏两种。他采取格言体的写作方式，带领我们重新理解世界、时间、社会、文化、权力、语言、性、疾病、死亡、战争、自然、机器、宗教、神话等众多重要的主题。 这样一本只提供认知、不提供答案的神书，这本书中主要讲了三个话题。 话题1：本书具体解释有限与无限游戏之间的区别。 话题2：本书用有限与无限游戏的视角重新观察这个世界，看看社会这个最重要的有限游戏和文化这个最重要的无限游戏。 话题3：问自己一个问题，那就是用有限与无限游戏的视角，我该怎么看待以及对待自己的人生？...