《整合》这本书提到的第四个心法叫做：重新构想价值创造。有点抽象，用简单的话说就是，当一个创业者或者企业管理者已经知道了功能整合的重要性，可是他要怎么思考才能让自己的产品完成功能整合呢？在这里，作者给出了三个思考路径，从产品的角度，从品牌的角度，从商业价值的角度。这几条路径的一个共同特点，就是要建立一种颠覆思维，通过不断地颠覆和重新定义产品，找到新的产品方向。

为什么一定要有颠覆性思维呢？因为大部分的创业者或者企业高管，往往都是这个行业的专家，做了十几年甚至几十年这个行业的高管，对市场行情和用户习惯自以为了如指掌。比如说，1981年的时候，摩托罗拉的研究部主任就铁口直断地说，手机绝对不可能取代固定电话。像 R/GA 这样的乙方公司，见过太多这样的高管了，嘴上说转型，但是困在自己的经验里走不出来，什么决策都不敢做。

《整合》这本书的主要观点。我们回顾一下全书的核心观点：整合的含义就是把公司最核心的产品群用功能整合的办法融为一体，成为围绕一个有清晰品牌目标的产品群，从而让品牌能够长盛不衰，在用户中形成持续的关注度。为此作者瓦克斯曼提出了7个法则。

i 核心内容：公司需要把最核心的产品群用功能整合的办法融为一体，成为围绕一个有清晰品牌目标的产品群，从而让品牌能够长盛不衰，在用户中形成持续的关注度。

i 启发了我：当一个创业者或者企业管理者已经知道了功能整合的重要性，我们从产品的角度，从品牌的角度，从商业价值的角度来完成整合。要建立一种颠覆思维，通过不断地颠覆和重新定义产品整合，找到新的产品方向。