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本书要回答的核心问题是，究竟怎样才能做到企业持续创新、获得竞争优势呢？这本书就是要告诉你企业成长、持续创新的秘密。作为“日本有史以来最重要的管理学著作”，这本书打通了个人和企业成长之间的关系，把企业赢得竞争的秘密也说透了。 企业是由一个一个的个体组成，那么每个个体所拥有的知识，应该如何汇聚起来、形成合力，最终成为一个企业共同的知识财富呢？当企业拥有了属于自己的知识财富，又该如何去传承和发展下去？当技术骨干员工离职，如何避免企业的业务受到重大影响？对于那些新加入企业的员工，如何让他们快速脱离“小白”阶段，尽早站在前人肩膀上去创造新知识？这些问题，是每个企业都必须面对的问题。如果解决...

今天介绍这本书《一分钟经理人》，以故事性的笔法来阐述职场的管理理念和方式，读起来轻松，却引发深思。他工作的诀窍是：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评。 （一） 一分钟目标 一分钟目标有效之根本在于建立员工的目标管理能力。书中的描述非常简洁： 共同制定目标，简洁描述，明确工作标准每个目标单独写，注明期限每天重温目标用一分钟审视工作表现是否与目标一致若不一致，反思表现，以便调整一分钟目标虽然简洁，但却是一个闭环，从怎么写（明确工作、注明期限），到过程的把控（重温、审视），最后进行反思调整，完成一个管理的小闭环。 （二） 一分钟称赞 ...

这本书出版后，作者曾经在多个场合发表演讲，都是从自己童年时代开始就有的一个暴力幻想开场。他无数次幻想自己在希特勒自杀之前抓到他，并用一把枪指住他罪恶的脑袋，然后怎么样？作者说，他会让希特勒身体里的每一个细胞都在痛苦中尖叫，直到每一秒钟都如地狱中的永恒。他说，每当这种幻想出现时，他都会感觉到心跳加快，脸上泛红，拳头紧握。希特勒，这个世界上最邪恶的灵魂，应该有这样的惩罚。但问题是，作者说自己既不相信邪恶，也不相信灵魂。这个世界上有一些人，他很乐于看到他们被杀死，但他也反对死刑。在暴力的问题上，我们经常是自相矛盾的。这就是作者对于人类暴力的困惑。 首先是我们对待暴力的态度。我们并不憎恨暴...

《精益创业》这本书提出了精益创业的概念，用低成本、小批量的生产方式，去适应快速变化的市场，防止火箭式创业带来的浪费。书里还告诉了我们精益创业的实现路径，就是要验证价值假设和增长假设，不要陷入虚假指标的陷阱。最后，作者也提示了我们很多精益创业思路在生活中的应用。 我们现在所处的商业时代是互联网化和全球化的。这个时代竞争很激烈，企业只有提供更能满足客户需求的产品才能生存。 从消费趋势来看，用户的需求越来越多元化，满足这些用户需求的难度也不断提高。从技术发展来看，以互联网为代表的信息技术，可以帮助企业深入了解客户和消费者。根据需求来迭代产品，节约成本，让效益最大化。《精益创业》这本...

本书是作者在观察了数以千计的房间和个人网站后总结出来的房间研究成果。所谓房间研究，就是通过观察整体环境、摆放物品的特点等精准判断物品主人的性格。 首先，要想了解一个人，一定要对他有更深层次的认识，知道他是如何看待自己的，你可以通过身份标签、情感调节器和行为痕迹三大类物品入手，分析对方的性格。然后，你需要把一个个单独的东西放进具体的生活场景中去，通过整体环境布局、物品的摆放情况和物品使用的不同场景等进行分析，这种办法不仅适用于现实场景，也适用于网络空间。最后，你的观察可能还会受到两个方面的干扰，一种是别人的伪装，另一种是自己的常识。对付他人的伪装很容易，因为伪装都是有破绽的，但对...