读书笔记

这么牛的一本书，里面应该是有什么管理的独门秘籍、创新的观点或是非同寻常的管理手段吧，还真没有。有一个段子是这么说的，很多人听完韦尔奇的演讲，发现没啥新奇的东西，于是问韦尔奇，你说的道理我们都懂，为什么我们没有把公司做到通用电气这个规模呢？韦尔奇听完淡淡一笑说：因为你们是说到了，我们是做到了。一句话又引来无数企业家的崇拜。 我们说了使命和价值观的重要性。使命是企业的大方向，价值观是具体的行动准则，管理者要确保价值观和使命不相互背离，时刻处于平衡当中。选择你要怎么开展竞争，要专注自己的优势，不断扩大。战略具体来说就是找方向，找人，优化流程，一旦定下来就不要随意变动。把握住...

如何从一个好点子开始，快速打造一家独角兽公司。我讲到了非常有效的6D框架，分别是：数字化、欺骗性、颠覆性、非货币化、非物质化和大众化。创业者要时刻谨记的3条创业定律。28条彼得定律里最打动我的有3条，第一条是，当你面临两者选其一的时候，你要两个都选。这条定律可以帮助你在做决策时，从框定的选项中跳出来。 第二条是，专家说不能做的，未必就不能做，只有你自己才能为你创造未来。 第三条彼得定律是，早失败、常失败、在失败中前行。我们必须要克服的心理问题就是“对失败的恐惧和沮丧”。 帮助创业者获得快速增长的重要工具。在这个部分，我着重分享了两个工具，分别是：众筹和激励性大奖赛。如...

卖家给商品定价，不是只确定一个代表价格的具体数字，而是通过价格来和消费者沟通产品价值，本质上是一种心理博弈。大量心理学实验研究证明，价格只是我们的一种感觉，商品之间直接的价格比较、商品所处的环境、支付意愿等等，都是重要的影响因素。我们生活中习以为常的消费过程，就是卖家在研究了这些因素之后精心设计的。在这个精心设计的流程里，卖家希望实现的效果，不是让消费者觉得自己占了便宜，而是让消费者觉得自己花的每一分钱，都是物有所值，都是在为梦想中的世界投票。作为博弈的另一方，消费者也可以通过锻炼自己的慢思考能力，去识别卖家的价格策略，做出正确的选择。 其实前面我们讲到的这些定价知识，还可以运用到生...

《钢铁是怎样炼成的》的创作开始于1931年，历时三年才完稿。从时间上来看，内容毫无疑问受到了很多意识形态因素的影响，情节相对平缓，并没有特别突出的戏剧高潮。但是，特殊的历史时期丰富了这本书的内容，从十月革命到苏联内战、新经济政策时期再到斯大林时期，作者用自己的亲身经历全面展现了那个动荡却激动人心的年代。 《钢铁是怎样炼成的》是苏联时期最畅销的书籍之一，累计发行量高达1000多万册。小说以主人公保尔的一生为线索展开，实际上保尔的原型就是作者奥斯特洛夫斯基本人，所以本书是带有自传性质的小说。在书中，奥斯特洛夫斯基几乎将自己一生中的重大经历，完全倾注在主人公保尔身上。尽管《钢铁是怎样炼成的...

本书要回答的核心问题是，究竟怎样才能做到企业持续创新、获得竞争优势呢？这本书就是要告诉你企业成长、持续创新的秘密。作为“日本有史以来最重要的管理学著作”，这本书打通了个人和企业成长之间的关系，把企业赢得竞争的秘密也说透了。 企业是由一个一个的个体组成，那么每个个体所拥有的知识，应该如何汇聚起来、形成合力，最终成为一个企业共同的知识财富呢？当企业拥有了属于自己的知识财富，又该如何去传承和发展下去？当技术骨干员工离职，如何避免企业的业务受到重大影响？对于那些新加入企业的员工，如何让他们快速脱离“小白”阶段，尽早站在前人肩膀上去创造新知识？这些问题，是每个企业都必须面对的问题。如果解决...