辩论的核心就是向上说服，说服这个场景里，那个拥有最高裁决权的人。通过博得他的支持，来让自己的观点站住脚。完成了这些，你就完成了这项艰巨的任务，说服一个不可能被说服的人。在阐述观点时，你要掌握一个核心能力，叫探照灯式的讲述能力。习惯用细节描述，来牵引听者的注意力。在面对对手时，你要避开两个误区。一是要让逻辑有始有终，避免循环论证。二是要明确打击目标，实现精确打击，避免被偏见左右。 怎么说服一个不可能被说服的人？这话听起来好像有点自相矛盾，但只要回到辩论选手们所处的场景中，你就明白它的含义了。在辩论场上，选手们要面对一个极端情况，那就是，他们面对的对象，是不可能被说服的。你回想一下，在辩...

狼的性格大体来讲可以分成两种。就是从人的角度来看，人看不了那么细。所以基本上狼群可以分成一个积极型的，一个是谨慎型的这两种狼。那这两种狼各有利弊，积极型的会更进取，保守型的就会更安全，更容易能够活下来。但是在那么激烈的生存环境之下，积极型也会有它的好处。所以基本上这个作者观察，头狼一般都是一对夫妻，一公一母，一个积极一点，一个保守一点，这样这个狼群的性格才会更加稳定。 狼群会为了家庭而牺牲自己。就是在黄石公园里面有一个狼群，叫作拉马尔狼群。就是人们给它们起的名字，因为它们生活在拉马尔谷，所以把它们叫拉马尔狼群。然后有一次这个拉马尔狼群的一只母狼遭到了莫丽家族，莫丽家族是另外一个山头上...

吴建国把华为的人才管理之道总结为三个核心动作，并通过大量真实的场景化案例，给出了每个动作的技术要领及避坑指南，具有很强的实用性。吴建国总结的华为人才管理的三个核心动作。 第一是人才的精准选配。动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。 第二是人才的加速成长。动作要领是，建立一纵一横的人才培养体系。纵向进行人才梯队建设，横向进行成功经验推广，快速复制人才。 第三是对人才的有效激励。动作要领是，以使命激励为主，以物质激励为辅。物质激励的考核标准要和企业价值观一致，还要注意管理员工的期望值。 华为加速员工成长的动作...

什么样的人是真正的穷人呢？各个国家都有自己的贫困线。按照美国的标准来说，每天消费只能控制在99美分以下的人就是穷人。贫困人群在生活中遇到的困难比我们想象中的还要多，比如社会文化有贬低穷人的习惯，文学作品经常把穷人描绘成又懒又馋的人，这样的误解会带来各种各样的问题。最大的问题是，我们的许多脱贫政策也是建立在误解之上的。 穷人的孩子不上学，原因一是学校教育质量低下，老师缺席，高年级的学生还读不懂低年级的课文，上学纯粹是浪费时间。原因二是很多家长不知道教育的好处，因为教育的回报往往是在十几年之后，这让很多家长看不到投资的价值，同时也不想放弃孩子现在能挣到的钱。原因三是我们的学校大多以培养精...

在面对两难问题时，通常我们会陷入要么听你的、要么听我的境地，如果我们具备第三选择意识，就能跳出这个原来的思维定势，找到全新的选项，这可以帮助我们解决很多工作和生活中的实际问题。 第一部分我们说了寻找第三选择的意识很重要。在面对两难问题时，通常我们会陷入要么听你的、要么听我的的境地，如果我们具备第三选择意识，就能跳出这个原来的思维定势，找到全新的选项，这可以帮助我们解决很多工作和生活中的实际问题。第二部分我们说了塑造第三选择意识的三个步骤。首先是不用贴标签的方式看待自己和对方，要把对方看作是一个具有独立思想的人，要认识到文化和角色对一个人的限制作用；其次是我找到你，通过倾听来...